Dieta dos franceses

Como meu pai sempre me dizia, "quando a mente padece, o corpo adoece". Penso que o contrário também é válido, ou seja, "quando o corpo padece, a mente adoece". São duas coisas diferentes mas interligadas.

Pois bem, aprendi algumas dicas com essa dieta dos franceses, mais informações no link abaixo... Me lembra até os cafés coloniais que tomo no interior de Guaporé - RS - Brasil. Tudo feito por eles, desde o macarrão até o vinho.

http://oglobo.globo.com/saude/vivermelhor/mat/2007/01/02/287258345.asp

Concluindo, com o corpo e a mente sãos, nosso potencial é otimizado.

O Sentido do Trabalho e a Importância da Arte

(Análogo ao que as Metodologias Ágeis propõe...)

O Sentido do Trabalho e a Importância da Arte
Programa Siga Seu Mestre, de Carlos Mello.
Entrevista com Prof. Ricardo Carvalho

Humanizando o trabalho através da Arte.

Um movimento mundial em escolas refutadas que estão percebendo a necessidade de mudar o modo com que o executivo vê o mundo(de um jeito muito técnico, esquecendo de criar o novo).

Com o avanço da tecnologia, a geração Y foca demais em tarefas, no lado esquerdo do cérebro, precisando agora de uma revolução do lado direito do cérebro.

Vídeo da entrevista:
http://idealtv.uol.com.br/midiacenter/O-Sentido-do-Trabalho-e-a-Importancia-da-Arte-4effe0159d5984d5713de3fb55dfa03e-771

Notas sobre Scrum

Sobre

• É um framework. Não é processo, nem metodologia! Não descreve práticas específicas de engenharia de software.
  
• O time do Scrum é responsável por criar e adaptar o processo nesse framework.
  
• Fornece papéis, reuniões, regras e artefatos.
  
• É utilizado para desenvolvimento incremental de produtos.
• Basea-se num time com diferentes funções num mesmo objetivo.
• Utiliza interações de tamanho fixo, tipicamente de 2 a 4 semanas.
• Tenta construir um incremento do produto para ser potencialmente aceito a cada interação.
• Pode ser usado para diversos tipos de produtos, além de software.
• Encoraja a organização a adaptar-se ao Scrum, e não adaptar o Scrum para a organização.

Papéis

Dono do Produto

• Prioriza constantemente o Backlog do Produto.
• Revisa as expectativas do plano de entrega.
• Decide questões de requerimentos.
• Considera quais itens estão prontos, na Reunião de Revisão do Sprint.

Time de Desenvolvimento

• O time é um grupo auto-organizado e auto-gerenciado.
• Pode conter especialistas.
• Contém diversas funções cruzadas.
• Contém diversos níveis de habilidades.
• Tem autonomia no compromisso de alcançar as responsabilidades entre o Planejamento do Sprint e da Revisão do Sprint.
• Tem mais sucesso quando estiverem numa mesma sala.
  

ScrumMaster

• Facilita o andamento do Scrum.
  
• Mantém os artefatos do Scrum visíveis.
• Facilita a organização do time.
• Ajuda a resolver impedimentos no nível de time e no nível da organização.
• Proteje o time de interferências.
• Defende as melhorias das práticas do projeto.
• Facilita as reuniões, mas não tem autoridade de decisão nas reuniões.
  

Reuniões
Reunião de Planejamento do Sprint

• É realizada no começo de cada iteração
• O Dono do Produto e o Time negociam quais itens do Backlog de Produto será atendido no Sprint.
• O Dono do Produto declara quais itens são os mais importantes para o negócio.
• O Time revolse a quantidade de tempo que eles acham necessário para realização sem resultar em atraso.
  
• O time decompõe os itens numa lista inicial de Tarefas do Sprint, e faz um comprometimento final para fazer o trabalho.
• O tempo máximo para planejar um Sprint de 30 dias são 8 horas.
  

(continua em ASAP)

Scrum Diária


Reunião de Revisão do Sprint


Reunião de Retrospectiva do Sprint

Imagem copiada de wiki.pentaho.com